4月27日，华帝股份交出2025年年报与2026年一季报。在厨电行业整体承压的背景下，这份答卷有韧性：2025年全年毛利率42.51%，比上年提升1.87个百分点；今年一季度毛利率再攀至44.79%，同比提高2.68个百分点。在行业下滑背景下，华帝盈利能力不降反升——这背后，不是短期促销的产物，而是华帝在产品力与品牌力两个维度上长期深耕的结果。
市场环境的底色并不轻松。2025年，厨卫产业进入“低开稳走”阶段，存量市场博弈加剧，行业驱动逻辑已从政策红利与新房拉动转向存量市场的精细化运营。据奥维云网推总数据，2025年厨卫全品类零售额为1613亿元，同比下滑8.5%，整体需求疲软。更关键的是，2026年以旧换新国补从“扩面”转向“提质”，家用燃气灶、吸油烟机等核心厨电品类被移出国补范畴，政策红利加速退出。在此背景下，厨电行业的竞争逻辑正在被重写——从价格战转向价值战，从规模扩张转向质量深耕。
面对这场行业变局，华帝给出的答案清晰而坚定：以“三好”产品战略为根基，以“高端化与年轻化”品牌战略为路径，以“用户需求为核心”的复合价值竞争构筑差异化壁垒。这份战略定力，正是毛利率逆势攀升的真正来源。
“三好”产品理念：从产品标准到生活方式的势能跃升
如果说技术专利是华帝产品力的地基，那么“三好”产品理念则是这座地基之上的价值框架。早在2022年，华帝就在业内率先提出了“好用、好看、好清洁”的三好厨电标准。彼时，这一理念或许还被视为一种产品定位的表达；但在行业走向存量深水区的今天，它的正确性与前瞻性愈发清晰。
“好用”是立身之本，讲究的是从用户真实痛点出发的硬核性能：烟机的高效拢吸、灶具的精准火候、热水器的“以水养肤”，每一项技术突破都不是为了堆参数，而是为了解决厨房里那些让人头疼的实际问题。“好看”是空间之净，通过家居一体化设计让厨电完美融入现代家庭环境。“好清洁”则直击中国家庭厨房最大的痛点——自清洗技术的持续迭代、易清洁材料的选用，让厨房从“油腻重地”变为“洁净空间”。
2026年，华帝在“三好”标准基础上进一步升维，提出“三重净界”体系——产品之净、空间之净、感官之净，完成从产品标准到生活理念的进阶。华帝股份CMO潘叶钊对此有着清晰的阐释：“产品之净”围绕性能、安全、易清洁做深做透；“空间之净”通过一体化设计让厨电完美融入家居环境；“感官之净”则用美学、仪式感与文化质感为用户带来情绪价值。从“好用、好看、好清洁”到“三重净界”，华帝已经从“售卖产品”转向“经营用户生活方式”。
在消费升级的浪潮下，厨电产品早已超越基础功能属性，成为承载生活方式、空间美学与精神体验的重要载体。正如华帝董事长兼总裁潘叶江所言：“厨电产品要重塑价值链，从功能满足跃升到情感价值满足，做品质生活的载体和加分项。”在这一理念的指引下，华帝4938项专利的技术储备，才能够真正落地为消费者可感知、可体验的产品价值。
用户思维：不做参数叠加，只解决真实需
在产品创新上，华帝的视野从未局限于产品参数，而是以用户为中心进行的创新。灶具8E37P聚焦中式烹饪对“火候”的核心执念，独创一键增压爆炒功能，瞬间拉高火焰强度，精准满足消费者对“锅气”口感的追求。全新推出快拢吸超薄烟机E6095ZS,以22.5cm行业领先的超薄纵深突破传统局限,用“极致纤薄、核心强劲”的产品实力,打破“超薄即弱效”的刻板印象。
美肌浴燃气热水器GW6i则另辟蹊径，切入“以水养肤”的细分赛道。经权威机构检测，连续使用28天后，用户面部水分提升29.89%，油脂降低55.82%，紧致度与弹性显著改善——护肤效果对标高端面霜，把热水器从“洗净”推向了“养肤”的新阶段。
基于真实需求的产品开发思路，让华帝在多个品类中都能找到差异化突破口。从烟机到灶具，从热水器到洗碗机，每一处技术迭代都不是为了炫技，而是为了解决厨房里那些让人头疼的痛点。
品牌势能提升：文化为核、时尚为表的高端化与年轻化
如果说“三好产品”与“用户需求”是华帝毛利增长的底层支撑，那么品牌层面的高端化与年轻化布局，则是在存量市场中释放盈利弹性的上层推力。
2025年，华帝系统推进高端化与年轻化，构筑差异化壁垒，回应新一代消费者的本质需求。品牌战略的核心，是从单纯的技术产品竞争转向“科技+文化+美学”的复合价值竞争。
在高端化路径上，华帝找到了自己的差异化切口——以“新中式时尚健康生活”为价值主张，将东方美学与现代科技融为一体。2026年3月“人生净界”发布会上推出融合非遗龙泉青瓷美学的“瓷话套系”，并邀请青年演员张凌赫担任代言人。华帝特邀非遗传承人叶小春担任美学顾问，将“雨过天青”色泽复刻于厨电表面，实现文化内容与生活场景的深度绑定。
从市场反馈来看，高端化战略正在加速兑现。2025年上半年，华帝烟机、热水器核心品类毛利率实现同比提升。财报显示，2025年华帝烟机毛利率增长3.58个百分点至48.90%、热水器增长0.49个百分点至32.45%。线下渠道毛利率达43.24%，同比增长3.79个百分点。在行业整体需求疲软的背景下，这一成绩佐证了高端化转型的阶段性成效。
在年轻化方面，华帝的年轻化路径，走的不是迎合年轻人口味的表层功夫，而是以“精神同频”建立深度连接。
在此次签约张凌赫为品牌代言人的选择上，华帝的考量就极为精准。潘叶钊直言，选择张凌赫并非单纯的流量选择，而是看重他身上“专注、有质感、懂生活”的公众形象——这与华帝“时尚科学厨电”的品牌内核形成了自然的共振。品牌的年轻化，不是简单的明星代言，而是找到与品牌价值观同频的表达者，让品牌的理念通过真实的人格载体传递给新一代消费者。
在内容营销层面，华帝更是构建了一套多维度的年轻化沟通矩阵。从微综、短剧到AIGC再到音乐节，华帝的内容营销始终围绕用户生活场景与情感需求展开，打造了多维度、立体化的内容矩阵，精准锚定不同圈层年轻人的情感触点。
回望华帝2025年的成绩单，毛利率逆势攀升绝非偶然。在产品端，“好用、好看、好清洁”的三好产品策略让技术研发始终围绕用户真实痛点展开，高附加值、高毛利的战略新品持续放量；在品牌端，“科技+文化+美学”的复合价值升级、年轻化的内容语言与传播方式，为华帝赢得了新一代消费者的心智认同。
当行业回归价值竞争的本质，华帝以产品力为立身之本、以品牌力为增长引擎的驱动模式，正在为厨电行业提供一条穿越周期的韧性路径。
（责任编辑：王蕾 ）